三联×哈佛商业评论:联合征订开启!

发布时间:2024-10-08 09:23:14 浏览:

  它的意思是,传播媒介拥有不可抵抗的强大力量,传递的信息发出后,“砰——”就像子弹击中躯体或者药剂注入皮肤一样,可以引起受众直接、快速的反应,甚至支配接收信息者的行动,想让人干什么人们就会照办。

  当然,事实并非如此。它过分夸大了大众传播的力量,也过分忽视了人们的主动思考能力。

  可它反映出的,人们在当时的感受是无比真实的——大众报刊、电影、广播仿佛一夜之间在全世界普及,人们感受到前所未有的威胁和恐慌,徘徊又迷茫。

  相比起100年前的电视、电影、广播,我们如今面临的媒介环境更喧闹、更快速,对个人意志和判断力的挑战大了10倍不止,迷茫又疑虑的心情也与日俱增。那些信息与言论我们未必照做,但都惊恐地发现,深度阅读与思考的能力在消退。

  三联中读联合《哈佛商业评论》,发起共同征订,想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你,一定要来。

  如果你是同样在生活里沉浮的普通人,则能够获得更高维的俯瞰视角,进阶理解自己的工作与机遇。

  于是,1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府,被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什,彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格,都是哈佛商学院的学生。创刊于1922年的《哈佛商业评论》,正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业知识,还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴,使得《哈佛商业评论》称为世界范围内公认的“管理圣经”。

  脱胎于哈佛商学院,《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因,追踪一个有价值企业的“前世今生”,抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻,尽可能地为读者提供参考价值。

  2024年第4期,霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化,克服来自内部的阻力,挺过新冠疫情、通货膨胀、地缘政治风险等诸多危机。

  中小企业如何开拓市场?靠着大企业获得订单的时候,如何解决被“锁定”、创新堪忧的问题?盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业,仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查,最终从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。

  高压之下,人们对领导者提供的情感支持有更高的期待,那么管理者要如何戴好“同理心头盔”?面对突发事件的时候,有没有什么可以借鉴的参考框架?这些都能在杂志中读到。

  普通打工者阅读它,简直像开了挂——毕竟,这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的,用它来在办公室升级打怪,简直是“降维打击”。

  提到了两个很简单的方法:如果让你用一个人来形容这家公司,ta 会是什么样的?你喜欢 ta 吗?另一个就是,看看身边获得升职加薪的都是那些人,你喜欢他们吗?和他们是一类人吗?

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  那些看似横空出世的时代大问题,它为你梳理其前世今生,解读其如何一路走来,透析现象下的本质。

  年龄危机、育儿问题、婚姻经营、资产配置问题……这些当代人真实的内外困境,三联都会郑重地当作一个研究议题去深挖,以几万字的篇幅,帮助读者全面而理性地找到答案。

  有人好奇,三联和财新为什么能让读者多年追随、每期必收?这,当然要归功于这2本读物背后,珍贵的记者团队。

  非新闻从业者可能无法体会,人们安坐家中读到、听到的每一个字,每一张照片,每一段音频视频,背后凝结着多少难以想象的责任、汗水和风险。

  三联一直确信,忠实的记录必将与历史的进程同步,亦完全经受得起时间检视,在几十年后,仍值得被一遍遍阅读。

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  过去的事件,令我们明白,不过时的是人性不变;过去的数据,辅助你我做对未来的决策;前人失当,让后人谨慎,前人的经验,让后人更快成长。

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