它的意思是，传播媒介拥有不可抵抗的强大力量，传递的信息发出后，“砰——”就像子弹击中躯体或者药剂注入皮肤一样，可以引起受众直接、快速的反应，甚至支配接收信息者的行动，想让人干什么人们就会照办。

　　当然，事实并非如此。它过分夸大了大众传播的力量，也过分忽视了人们的主动思考能力。

　　可它反映出的，人们在当时的感受是无比真实的——大众报刊、电影、广播仿佛一夜之间在全世界普及，人们感受到前所未有的威胁和恐慌，徘徊又迷茫。

　　相比起100年前的电视、电影、广播，我们如今面临的媒介环境更喧闹、更快速，对个人意志和判断力的挑战大了10倍不止，迷茫又疑虑的心情也与日俱增。那些信息与言论我们未必照做，但都惊恐地发现，深度阅读与思考的能力在消退。

　　三联中读联合《哈佛商业评论》，发起共同征订，想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你，一定要来。

　　如果你是同样在生活里沉浮的普通人，则能够获得更高维的俯瞰视角，进阶理解自己的工作与机遇。

　　于是，1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府，被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什，彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格，都是哈佛商学院的学生。创刊于1922年的《哈佛商业评论》，正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业知识，还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴，使得《哈佛商业评论》称为世界范围内公认的“管理圣经”。

　　脱胎于哈佛商学院，《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因，追踪一个有价值企业的“前世今生”，抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻，尽可能地为读者提供参考价值。

　　2024年第4期，霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化，克服来自内部的阻力，挺过新冠疫情、通货膨胀、地缘政治风险等诸多危机。

　　中小企业如何开拓市场？靠着大企业获得订单的时候，如何解决被“锁定”、创新堪忧的问题？盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业，仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查，最终从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。

　　高压之下，人们对领导者提供的情感支持有更高的期待，那么管理者要如何戴好“同理心头盔”？面对突发事件的时候，有没有什么可以借鉴的参考框架？这些都能在杂志中读到。

　　普通打工者阅读它，简直像开了挂——毕竟，这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的，用它来在办公室升级打怪，简直是“降维打击”。

　　提到了两个很简单的方法：如果让你用一个人来形容这家公司，ta 会是什么样的？你喜欢 ta 吗？另一个就是，看看身边获得升职加薪的都是那些人，你喜欢他们吗？和他们是一类人吗？

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　　非新闻从业者可能无法体会，人们安坐家中读到、听到的每一个字，每一张照片，每一段音频视频，背后凝结着多少难以想象的责任、汗水和风险。

　　三联一直确信，忠实的记录必将与历史的进程同步，亦完全经受得起时间检视，在几十年后，仍值得被一遍遍阅读。

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